不器用な生き方をやめたい

無駄なプライドは捨てた方がいいんじゃない?

内向的な人はアウトプットを増やしたい

「百聞は一見にしかず」という言葉をご存じだと思う。

だが、この言葉に続きがあることを知っているだろうか?それは、「百見は一考にしかず」⇒「百考は一行にしかず」⇒「百行は一果にしかず」というものだ。※聞・見・考・行・果と続く。

スポンサーリンク
?

 

 アウトプットが大事

これをわかりやすくすると…

考えること(一考)>百見 ⇒ 行動すること(一行)>百考 ⇒ 成果を出すこと(一果)>百行。まだわかりにくいかもしれないが、以下、右に行くほど大事になるよ、ということだ。

インプット(聞く・見る) ⇒ 思考 ⇒ アウトプット ⇒ 成果を出すこと

この言葉がいつからあるのか知らないが、先人が経験則から導き出したある種の法則だろう。この先人の英知を凝縮した言葉から読み取れることは、「インプット」より「アウトプット」を重視せよ、ということだ。もっと言えば、成果につながるアウトプットを重視せよ、ということだ。

以前、「インプットとアウトプットの黄金比率」という記事を書いたが、結論として、

この問題にピンポイントの正解はありませんが…3:7をベースにして、ケースに応じてこのバランスを調節することのできる人が最強かもしれませんね
出典:インプットとアウトプットの黄金比率は?

とした。この結論とも整合性がとれている。

インプットを軽視しすぎれば、アウトプットの質に問題が生じる。成果につながるアウトプットにはならないのだ。なので、1:9(インプット:アウトプット)ではダメで、3:7ぐらいがベースになる。とにかく簡単に言えば、インプットより「アウトプット」が重要なのだ。

※成果につながるアウトプットが、一番大事になる。

 内向的な人はアウトプットが苦手

内向的な人は、この大事なアウトプットが苦手な人が多い。

内に向かうと書いて、「内向」だ。なので、内向的な人は、インプットや思考は得意だが、その後のアウトプットが苦手なのだ。(内向的な人は)アウトプットは、インプットや思考を十二分に重ねた上で行いたい、と考えている。物事を十分に把握してから、行動したいと考えているのだ。

たとえば、新しい家電が家に来たとしよう。内向的な人は、すぐに触ってみたりはしない。説明書を読み込んで、機能や操作方法、注意点などを把握してから実際に触ろうとする。

新しい職場に配属されたときも同様だ。まず、自分からの発信(発言)はできるだけ抑えて、周囲の状況を探ろうとする。上司や同僚がどういう人物なのか、人間関係はどうなのか…そのあたりを把握してからでないと、なかなか自分を出そうとしない。※警戒心が強い、ともいえる。

内向的な人は、外部刺激に対する感度が高いので、慎重にならざるを得ない面がある。このようなことから、内向的な人はアウトプットが遅く苦手だ、としていいと思う。

 内向的な人は自己流にこだわる

内向的な人には、自己流にこだわる…という傾向がある。

だが、自己流にこだわると、アウトプットのチャンスは少なくなる。内向的な人は、自分が納得しないと動かない。よく言えば、自分なりのしっかりとした価値観を持っている、と言えるかもしれない。ただし、ささいなことにまでこだわっていると、大事なアウトプットのチャンスを失うことになる。※マイルールが強すぎても(柔軟性を失うことになり)ダメなのだ。

・孤高の天才数学者、グリゴリー・ペレルマン

ペレルマンは、世紀の難問である「ポアンカレ予想」を解いた天才である。

ペレルマンは、学生時代から頭角を現し、16歳で国際数学オリンピックの金メダルをとっている。 その後も数学者として優れた業績を残すが、アウトプットには極めて消極的であった。

※アウトプットしない学者の場合、本人が没してから業績がわかることがある。

自分の論文をあまり公表したがらない性格でも知られていた
出典:ウィキペディア

優れた業績により、フィールズ賞を受賞したが、本人のこだわりにより辞退している。

2006年度、ポアンカレ予想解決の貢献により「数学界のノーベル賞」と言われているフィールズ賞幾何学への貢献とリッチ・フローの解析的かつ幾何的構造への革命的な洞察力に対して)を受賞したが、「自分の証明が正しければ賞は必要ない」として受賞を辞退した。フィールズ賞の辞退は彼が初めてである
出典:ウィキペディア

これだけの大数学者にもかかわらず、母親の年金で暮らしているとされる。

現在は故郷で母親と共にわずかな貯金と母親の年金で細々と生活しているらしく消息は不明
出典:ウィキペディア

超優秀だが、内向的でこだわりが強く、偏屈な人…というイメージだ。

もし彼がもう少し(社会との付き合い方において)自己流へのこだわりを捨てることができていれば…と考えざるを得ない。※学術的には、自己流へのこだわりが功を奏したのかもしれない。

それでも、ペレルマンのようなずば抜けて優れた人物の場合はアウトプットの場が用意されるが、普通の人だったらどうだろう?自己流のこだわりに執着すると、会社のような組織の中では、どんどん沈んでいくのではないか?変わり者というレッテルを貼られ、アウトプットのチャンス自体が限られてくるような気がするがどうだろうか…。※アウトプットなしでは評価されない。

このタイプの人が、組織の中で浮かび上がるのは難しいだろう。

スポンサーリンク
?

 

 まとめ

内向的な人はアウトプットが苦手なので、そこを改善したい。

まず、自分の中で優先順位をはっきりさせることだ。よく耳にする使い古された、「百聞は一見にしかず」というフレーズから始まる言葉の教えを、自分なりによくかみしめてほしい。

インプット(聞く・見る) < 思考 < アウトプット < 成果を出すこと

多くの人の目的は、「成果を出すこと」だ。成果を出すためにアウトプットし、アウトプットするために思考する。そして、思考するためにインプット(聞く・見るなど)するのだ。

内向的な人は、インプットと思考を目的化してしまうことが多い。情報をかき集めて満足してしまったり、いろいろ考えるだけ考えて何も行動に移さない…ということがありがちだ。

内向的な人は、そこから抜け出さないと成果は出ない。

上述したように、「インプットとアウトプットの黄金比率」という記事で、3:7(インプット:アウトプット)をベースにして、ケースに応じてこのバランスを調節することのできる人が最強だと書いたが、内向的な人はその逆で、7:3がベースになっていると思う。

8:2ぐらいになっている人も多いのではないか?

・アウトプットを増やすだけ

しかし…逆に言えば、内向的な人の場合、インプットは十分足りていると言える。良質なアウトプットをするためのポテンシャルは、十二分にあるのだ。準備はできている…ということだ。

ただ、もったいないことに、そのポテンシャルを成果に結びつけることができていない。だから、内向的な人はアウトプットの割合を増やすべきなのだ。※後はアウトプットを増やすだけ。

そうは言っても、一気に増やすことはできないかもしれない(苦手なのでなかなかできない…だから苦労する)。だが、時間をかけて一歩一歩、インプットとアウトプットの割合を改善することは可能だ。あせらず悩まず、「自分比」で徐々に改善していけばいいだろう。

内向的な人は、今よりもアウトプットを増やしたい。