現状を変えたいが…あなたが現状を変えられない理由

現状を変えたいけれど、変えられない…ということがある。

自分の現状に問題があって、それを「変える必要がある」と頭で認識しているのだが、変えようとしても変えられないのだ。この「現状を変えられない」という事象には、理由がある。

その理由を理解することで自己の認知の歪みを正せば、現状を（これまでよりは容易に）変えることができるようになる。今回は、人が現状を変えられない理由について書いてみたい。

目次

現状維持バイアスの問題

まずは、現状維持バイアスの問題だ。

これは、「現状に不満があり、現状を変えたい気持ちはあるが、今のままでも仕方がない・まぁいいか…」と考えるバイアスのことだ。現状を維持したいという気持ちは、誰にでもある。

現状に不満はあっても、その程度の不満は、何をどう変えても常に存在するものなので、わざわざ現状を変えて（リスクを取って）未知のカオスに飛び込む必要はない…とする気持ちだ。

自分の現状をそこそこだと思っている人や（加齢などにより安定志向が強くなり）チャレンジ精神を失った人には、このバイアスが強く働く。変えてもね…と二の足を踏んでしまうのだ。

現状を変えたい人にも働く

また、自分の現状を変えたいと思っている人にも、現状維持バイアスは働く。

現状を変えることには、リスクがあるからだ。漠とした心配や不安、現状より悪くなるのではないか…という恐れも当然ある。現状を変えると、今より居心地の悪い思いをするかもしれない…。

この恐れやリスクを上回る気持ちがなければ、現状維持バイアスを乗り越えることができない。

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損失を回避したいという気持ちがある

人には、損失を回避したいという強い気持ちがある。

損失を避けたいのは当たり前だが、同じ金額の損得であれば、人は「損」の方により強く反応してしまうのだ。

たとえば、１万円得ることと１万円失うこと…どちらが感情のブレ（方向が逆なので絶対値で考える）が大きいだろうか？

損のダメージが大きい

少し考えればわかるが、感情のブレが大きいのは、１万円失うことの方だ。

１万円得た喜びはすぐに消化されるが、１万円損したダメージは、尾を引いてなかなか消化されないのだ。ほめられたことはすぐに忘れてしまうが、人格を中傷されたら、（その相手に対し）恨みや嫌悪感がいつまでも残りやすい…ということと同じだ。

したがって、現状を変えることで損をするかもしれない…と考えると、現状維持バイアスを乗り越えることはむずかしいだろう。

変えることで得になると思えば

逆に言えば、現状を変えることのできる人は、「変えることで得になる」と考えているということだ。

たとえば、仕事が上手く行かない。最悪に近い状態ではないか…と思えば、現状の仕事のやり方を変えることが容易になる。変えたところでこれ以上悪くならないし、うまくいけばよくなる、と思うためだ。

※アップサイドの方が大きい、と考えるため、行動することができる。

サンクコストの問題がある

サンクコスト（埋没費用）の問題については、これまでも何回か書いてきた。

「サンクコストの呪縛とは」

この記事では、恋愛におけるサンクコストを取り上げたが、恋愛にかぎらず、サンクコストは意思決定の場面につきものだ。たとえば、キャリアチェンジする場合だ。

アメリカの起業家には、大学の中退者が少なくない。有名どころでは、ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズ、マーク・ザッカーバーグなどを挙げることができる。

もったいない…と思う

日本であれば、有名大学に入って中退すると、必ず親やまわりから「もったいない…」と言われるだろう。これは、（ひとつには）親がそれまでに費やしたコストを考えているからだ。

子供がその大学に入ることを（ある意味）人生の目標にして、幼い頃から努力してきたのであれば、入学するまでに大変なコストがかかっていることになる（さらに、大学の授業料がプラスされる）。そのコストを考えれば、中退するなどナンセンス、という思いから出る言葉だ。

なぜ起業家は簡単に中退するのか？

だが、アメリカの起業家は、いとも簡単に大学を中退する。

なぜアメリカの起業家が比較的簡単に中退をするのかというと、その大学に入ること（及び卒業すること）を人生の目標になどしていない、ということがひとつ（サンクコスト小）。

さらに、「サンクコストを意思決定に反映させてはいけない」と知っているからだ。したがって、大学生を続けるより良い選択肢がある、と確信すれば、簡単に大学を中退するのだ。

※大学の中退を勧めているわけではありませんよ（笑）。

サンクコストは生死を分ける

もうひとつサンクコストの例を挙げよう。文字通り生死を分けるサンクコストの例だ。

エベレスト（８８４８メートル）の登山には、ガイド付きの商業ツアーがある。費用は高いもので、日本円にして１千万円程度かかる（いずれにしても、高額になる）。

ある登山家が１０年かけて費用をため、休職してこのツアーに参加したとする。エベレストの登山は、登頂を狙える位置（８０００メートル付近の最終キャンプ）まで進むことが大変だ。頭痛や極度の疲労、体力低下、脳浮腫や肺水腫、低体温症というトラブルを克服する必要があるからだ。

サンクコストが巨大に…

つまり、８０００メートル付近の最終キャンプにたどり着き、頂上をうかがう時点で、大変なコストを支払っているのだ。

その登山家は幸運にも恵まれて、最終キャンプ地から頂上にアタックするチャンスを得た。そして、頂上まで高低差であと１００メートルの地点までたどり着いた。

あと少しで頂上だ。しかし、時計を確認すると、予定の時間をかなり過ぎている。このまま登頂に成功しても、帰り道がかなり危険になる。※アタックのチャンスは１回のみ。

現状を変えなければ命を失う

登山の継続か撤退かの重大な意思決定が迫られる場面だ。

この意思決定に関与してくるのが、サンクコストだ。１千万円、１０年、トレーニングや艱難辛苦を乗り越えるために費やしたコスト…これらのことを考えるなと言っても、無理な話だろう。

頂上は目前なのだ。多少のリスクは承知で、頂上を極めたいと思うのではないだろうか。しかし、サンクコストのことを考えて、現状を維持（アタックを継続）すると、命を失うことになる。

このサンクコストの呪縛から逃れるためには、意思決定を第三者にゆだねるという方法がある。

サンクコストが巨大になると、感情的になり冷静な判断ができなくなる。なのでそんなときは、意思決定を第三者にゆだねた方がいいかもしれない。

※自分では、どうしようもないことがある。

サンクコストが巨大になると、意思決定から完全に排除することはむずかしいのだ。したがって、サンクコストをできるだけ小さくしておく、というのもひとつの知恵ではないだろうか。

保有効果の問題がある

さらに、保有効果の問題がある。

保有効果というのは、自分が所有するモノに高い価値を感じるという（非合理的な）心理のことだ。

これは、先に述べた「失う痛みを強く感じる」ことに関係がある。ちょっとにわかには信じ難いのだが、同じモノであっても、人は手放す際に７倍の価値を感じるそうだ。

※なるほどこれでは、モノを捨てられないわけだ。

何か捨てる必要がある

わたしは、現状を変えるためには、何か捨てる必要があると考えている。

たとえば、恋愛でもそうだ。新しいパートナーを得ようと思えば、現在のパートナーとの関係を清算しなければいけない。結婚すれば、友人との付き合い方は変化する。

家族と過ごす時間が増え、その分だけ友人と過ごす時間は少なくなるだろう。人のリソースには限りがあるため、（トレードオフは）ある意味やむを得ないことなのだ。

捨てられない人は現状を変えらえない

もし、キャパがあっても、何も捨てずにためるばかりでは、エントロピーが増大し、混沌が深まるばかりである。

そのような状態で、何かを変えようとしても、そこへのリソースの集中が上手くいかず（ボケたものになり）、結局意図したように変えることはできないだろう。※シンプルな方がいい。

すなわち、現状を変えられないということは、捨てられないということでもあるのだ。

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まとめ

今回は、人が現状を変えられない理由について書いてみた。

１）現状維持バイアスの問題、２）サンクコストの問題、３）保有効果の問題、の３つの問題があるため変えられない。こう考えると、現状を変えることがいかに大変なことかよくわかる。

なんだかんだ現状に不満があっても、愚痴をこぼしながら、既知の現状を維持する方が心理的に楽なのだ。現状を変えられるかどうかは、その人の性格やリスク許容度にもよる。

慎重な性格でリスクを取りたくないと考えていれば、現状を変えようとはしないだろう。

また、同じ人物でも、年齢によってリスク許容度が変化する。若いときに変化を望んでいた人でも、歳を取ると変化を望まなくなることがあるのだ。※加齢とともに、リスクを取りたくなくなる。

しかし、今回述べたような、非合理的なバイアスを思考から排除できれば、現状を（これまでよりは容易に）変えることができるようになると思う。たとえ年齢を重ねても、自己の認知の歪みを正して、外部環境の変化に応じ、柔軟に変化できるようにしておきたいものだ。

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行動メモ：

現状を変えるためには、「今のままで仕方がない…」をやめる。

現状を変えるための行動を起こす。

もし、「損をするのが怖い」、「リスクをとって、失敗するのが怖い…」と思い行動を起こせないのであれば、「期待値」を考える。「リターン＞リスク」の行動であれば、その行動を繰り返すことにより、「リスクをとって行動してよかった」となる。

※その行動を繰り返すことができる程度のリスクをとる。

サンクコストは無視する。持っている物の価値を、意図的に小さく見積もる。同じ物であっても、保有している物の価値を７倍に高める、ということであれば、１／７倍にする必要がある。

今回の記事：「現状を変えたいが…あなたが現状を変えられない理由」