結局、自責と他責はどちらがいいのか

あなたは、自責と他責、どちらの思考をするだろうか。

また、「自責と他責はどちらがいいのか…」と考えたことがないだろうか。一般的には、他責思考よりも自責思考の方がすぐれる、とされるが、本当にそうなのだろうか。さらに、責任に対するちょっとした考え方の違いが、何かに大きな影響を与える…ということがあるのだろうか。

今回は、自責と他責はどちらがいいのかについて書いてみたい。

目次

他責のメリット

他責とは、「他者に責任がある」とすることだ。

他者というのは、人を指す場合もあるし、人以外のことを指す場合もある。

他責のメリットだが、自分が責任を感じずに済む、ということがある。たとえば、「このプロジェクトが上手く行かないのは、プロジェクトリーダーが悪いからだよね…」、「彼（女）の責任だよね」とすれば、自分に責任はない、とすることができる。無責任ではあるが（笑）。

抱え込み・過度の悲観がなくなる

個人的な経験で言うと…

私は会社である失敗をしたことがある。
自分の失敗で（結果的に）上司を困らせた・恥をかかせた…ということになり、上司からかなり強い言葉で叱責を受けた。
出典：一流と呼ばれる人のコミュニケーション術＃２

私の失敗で、上司に恥をかかせることになったのだが、このときの失敗でも、他責思考であれば「事前にチェックしなかった、あなたにも責任があるでしょ」と言うことができる。

他責にすると、 「自分に責任はない」と考えたり、「自分に責任があっても、他者にも責任がある」と考えることができ、それほど深刻に思い詰める…ということがなくなるのだ。

※すべて自分のせいだ…と、不必要に抱え込んだり、過度に悲観することがなくなる。

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自分は違う…と考えることができる

他者に責任がある、とすることで、「自分は違う」と考えることができる。

大学がつまらないのは、「まわりのレベルが低いから」、「まわりの連中が、何も考えていないから」、「自分に刺激を与えてくれるような人がいないから」と他者のせいにすれば、「自分はそいつらとは違う」と考えることができる。

会社でも同じことだ。「まわりの連中のレベルが低い」、「上に尊敬できる人がいない」、「自分の提案を理解できる上司がいない」とすれば、「自分は違う」と考えることができる。なのでプライドの高い人には、他責が合うのかもしれない。※両者には、親和性がある。

自責のメリット

自責とは、「自分に責任がある」とすることだ。

一般的には、他責よりも自責の方が良い、とされる。それは、適切な範囲の自責であれば、他責を上回るメリットがあるためだ。※先に述べた他責のメリットが、本当にメリットと言えるかどうかについては微妙なところだ。ケースによっては、メリットになり得る、という程度かと思う。

自責とすることで主体的になる

まず、自責とすることで主体的になる、ということがある。

たとえば、「このプロジェクトが上手く行かないのは、プロジェクトリーダーが悪いからだよね…」と考えると、「このプロジェクトが上手く行こうが行くまいが、オレは知らん」ということになり、「自分は、言われたことだけをキチンとやればいいや…」という気持ちになる。

たしかに、プロジェクトの成否の責任はプロジェクトリーダーにある。なので、「このプロジェクトが上手く行かないのは、プロジェクトリーダーが悪いからだよね…」というのも、間違ってはいない。だが、そう考えることが、はたして自分の利益になるのだろうか…ということだ。

自分の成長につながる

おそらく、自責を入れた方が自分の利益になる。

つまり、「プロジェクトリーダーの責任は大きいけれど、メンバーである自分にも責任があるよね」とした方がいいのだ。

そう考えることではじめて主体的になり、自分がどう動けばプロジェクトが成功するのだろうか…と頭を使うようになるのだ。これは、「指示されたことをだけをやる」という状態から、視座がひとつ上がる、ということだ。

自分が成長するためには、主体的になることが必要なのだ。

主体的になれば、（受け身のときよりも）他人に対する働きかけをしよう、という気分になる。その働きかけにより相手が変わるかどうかは別にしても、他人に対する働きかけができる人は優秀だし、出世できる人だ。※管理職には必要な能力だ。

このスキルを身につけることも、本人の成長につながるだろう。

失敗を生かすことができる

自責の思考をすれば、失敗を生かすことができるようになる。

先に述べた私の失敗で、「事前にチェックしなかった、あなたにも責任があるでしょ」と思えば、問題をそれほど深刻に考えることはない。深刻に考えすぎても害になるのだが、軽く考えてしまうと、同じような失敗をまたやらかしてしまうことになる。

失敗したときに自責だと思えば、失敗の原因を（主体的かつ真剣に）探り、同様の失敗をしないような対策を立てることができる。これは、「失敗を生かす」という好ましいプロセスだ。

※失敗を生かすプロジェクトのリーダーになることができるのだ。

他責であれば、このプロセスは生じない。

勘違いがなくなる

自責の思考をすれば、勘違いがなくなる。

たとえば、「まわりの連中のレベルが低い」、「上に尊敬できる人がいない」、「自分の提案を理解できる上司がいない」などと、考えないようになるためだ。

もし、「まわりの連中のレベルが低い」と感じるのであれば、自分も同程度だし、「上に尊敬できる人がいない」と思うのであれば、自分も下から尊敬される人ではない。

つまりは、自責の思考で「身の程を知る」ということだ。

その結果、自分に対する勘違いがなくなるだろう。

他責のデメリット

他責のデメリットを考えてみよう。

他責だと、「オレの責任じゃないよ」ということから、「オレは知らんよ」となる。

もし、全く自分に責任のないことであれば、そう考えてもいいだろう。自分に全く責任のないことまで、「自分の責任だ…」などと思っていたのでは、とても身体が持たない（笑）。だが、いくばくかでも自分に責任のあることであれば、「相応の責任がある」と考えた方がいい。

成長できなくなる

それは、自分が成長できなくなるためだ。

人は主体性を失うと、モチベーションも失う。その結果、仕事であれば「上司に言われたことだけやっておけばいいや…」となるのだ。このような消極的な姿勢で、成長することはむずかしい。

※責任を感じないので行動しない、ということもある。

視座も上がらず、他人に対する働きかけのスキルも上がらない。どこか距離をおいた感じで、「言われたことを淡々とこなす…」ということになる。このタイプの人は、出世することもない。

他者からの評価が悪くなる

他責だと、他者からの評価が悪くなる。

これは、ある意味当然のことだ。あなたは、「責任逃れをする人」についてどう思うだろうか。まわりに言い訳ばかりをして、責任から逃れようとする人がいれば、イラッとするはずだ。

また、もし誰かに「お前のせいだ」と言われれば、カチンとくるだろう。その指摘が半分正しくても、カチンとくるものだ（笑）。たとえそれが、直接的な指摘でなくても、こちらの責任を示唆するような言動であればカチンとくる。他責の人は、他人の反発や反感を受けやすくなってしまうのだ。

その結果、他者からの評価が下がり、人間関係が悪くなりやすいのだ。

自責のデメリット

適切な範囲の自責には、デメリットがない。

だが、その範囲を超えると、デメリットが生じる。

先に書いたように、自分に全く責任のないことまで、「自分の責任だ…」などと思っていたのでは、とても身体が持たない。チラッと「もしかして自分の責任かな…」と考えてみてもいいが、客観的にみて、「そうではない」ということであれば、自分の責任とはしないことだ。

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他者の責任に目が届かない

自責が行き過ぎると、他者の責任に目が届かなくなる、ということがある。

仕事上の問題というのは、いろいろな人にいろいろな割合で責任があるものだ。

なので、自責とするにしても、そこは冷静な目で見ておかなければいけない。その上で、自分にできることから取り掛かる、ということになる。大事なのは、そこだけに留まらないことだ。

他者の責任も勘案した上で、「この問題を解決するためにはどうすればいいのか…」と考えた方がいい。 自分にできることから取り掛かることは、その第一歩と位置付ければいいだろう。

自責では、自己完結するのではなく、視座を上げることが大事なのだ。

まとめ

今回は、自責と他責はどちらがいいのかについて書いてみた。

自責と他責のメリットを比べると、自責のメリットが汎用的であるのに対し、他責のメリットは限定的だ。両者のデメリットを比べた場合は、他責のデメリットの方がはるかに重大で大きい。

こう考えると、「自責の方がすぐれる」という結論になる。

職場でまわりの人を見回してみよう。自責寄りの人と他責寄りの人がいると思うが、どちらの人が成功しているだろうか。一時的に、他責寄りの人が成功しているように見えるケースもある。

だが、長い目で見れば、自責寄りの人が成功することになる。一時的な評価よりも、長い目で見たときの評価を重視したい。他責寄りの人は、自責の方に踏み出してみてはどうだろうか。

今回の記事：「自責と他責はどちらがいいのか」